王晓初谈中国联通混改:已培养约2万人的小CEO队伍

“中国联通混改是‘真瘦身健体’、‘真市场化用人’。”近日,在国企公开课100讲中,中国联通董事长王晓初重点谈到中国联通混改情况。


王晓初称,混合所有制改革是国企改革的突破口,具有带动效应,而且混改不仅是融资。


“混改要通过引入民企灵活的市场应对机制和管理体制创新,激发国企的活力和竞争力,放大国有资本功能,提高国有资本配置和运行效率,实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。”


据王晓初介绍,中国联通混改,集团总部部门减少37%,各级管理机构减少各级管理人员首聘退出率达14.3%;但是,创新领域人才数量由7000人增加至1.6万人。


“混改效果明显。2018年,改革带动下,云南联通收入同比增长10%,实现同比减亏2.5亿元。”王晓初称。


王晓初还称,推进划小承包改革是解决大企业病、从大公司回归到创业公司的良药,是激发基层员工积极性的良方。


“截至2018年底,全集团划小单元达到2.4万个,薪酬水平增长水平高于各级本部,培养了一支约2万人的小CEO队伍。其中一线员工薪酬涨20%,合同制人均工资增幅达10%。”王晓初透露。


(原文题为《王晓初谈中国联通混改:已培养约2万人的小CEO队伍》)

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